Felicidade Interna Bruta nas Organizações

Felicidade Interna Bruta nas Organizações
Um Indicador Sistêmico

Os desafios das organizações são crescentes, considerando que o Brasil é o país mais ansioso do mundo e o segundo mais depressivo, segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS). Nesse contexto, focar no bem-estar corporativo passou a ser estratégico e crucial para sustentabilidade dos negócios.

A felicidade no trabalho é um assunto que vem ganhando relevância no mercado, pois o cenário tem demonstrado cada vez mais que, as pessoas têm buscado se vincular a empresas que estejam alinhadas a seus valores pessoais e nas quais possam viver suas potencialidades e habilidades.

A Organização das Nações Unidas (ONU) destaca a Felicidade como novo paradigma de desenvolvimento, a UNESCO defende o tema central nos esforços educacionais e líderes visionários registram resultados exponenciais ao incluir o bem-estar das pessoas, colaboradores, clientes e comunidade no centro das atenções.

Felicidade Interna Bruta (FIB) é um indicador sistêmico que foi apontado como o novo paradigma de desenvolvimento socioeconômico e ganhou destaque mundial em 2012, após reunião do alto comissariado da ONU. 

Apesar de ter sido incluído recentemente entre os indicadores da ONU, o conceito de FIB teve suas origens no Butão (pequeno país do Himalaia0, elaborado pelo rei butanês Jigme Singya Wangchuck em 1972, como uma forma de indicar o crescimento do país sem considerar apenas o aspecto econômico, mas levando em consideração conceitos culturais, psicológicos, espirituais e ambientais.

E não pense que aplicar o Sistema FIB em uma empresa implica em abrir mão da lucratividade, pelo contrário, ele já está adaptado às empresas como uma medida de sucesso. Investir no bem-estar geral dos colaboradores, além de ser considerado um fator humano, também pode impactar diretamente os resultados alcançados. Os profissionais mais satisfeitos, se sentem mais engajados e parte da empresa, são mais motivados, criativos e produtivos. Investir no FIB é investir na qualidade do ambiente de trabalho, mas também na sustentabilidade do negócio.

Empresas que abraçam a felicidade e o bem-estar como estratégia de negócios, chegam a obter:

+31% Produtividade (Greenberg & Arawaka)

+44% Retenção (Gallup)

-66% Ausências por doença (Forbes)

-55% Turnover (Forbes)

O primeiro passo para implantar um programa baseado no Sistema FIB em uma organização é começar pelo diagnóstico do nível de felicidade. Para tanto, aplica-se uma pesquisa, que analisará o conjunto de indicadores FIB, considerando 9 dimensões, que são a base do método, conforme abaixo:

1. Bem-Estar Emocional
2. Saúde
3. Uso do Tempo
4. Vitalidade Comunitária
5. Educação
6. Cultura
7. Resiliência Ecológica
8. Boa Governança
9. Padrão de Vida

No Sistema FIB estas dimensões são mensuradas e integradas no próximo passo, que é a criação de um Plano Estratégico de Felicidade eficaz, que pode conter soluções educacionais e intervenções positivas que fomentem uma Cultura Corporativa Positiva com resultados a curto, médio e longo prazo.

O diagnóstico dos índices de Felicidade na sua Organização é um bom começo para implementar uma Cultura de Felicidade e Bem-Estar!

Na Happy Academy somos preparados e certificados no Sistema FIB, para apoiar sua organização em uma solução completa, desde o diagnóstico até o desenho e a implementação de um Plano Estratégico de Felicidade Corporativa.

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Saiba mais

“A necessidade de buscar a Felicidade é o fundamento da liberdade.” (John Locke)

por Viviane Minozzo

Happy Academy

Porque felicidade e bem-estar se aprendem …

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